Ein Unternehmen ist dann wirklich erfolgreich, wenn es auch in Abwesenheit der offiziellen Führungskräfte erfolgreich performt.
Selbstorganisierte Teams und deren Potential
Wenn wir an selbstorganisierte Teams denken, fallen uns oftmals agile Arbeitsmethoden wie Scrum oder Kanban ein.
Damit ein Team jedoch nachhaltig selbstorganisiert arbeiten kann, sollten wir bereits viel eher ansetzen: Nämlich bei der Entwicklung der Belegschaft (inkl. der Führungskräfte).
Eine emotional intelligente und resiliente Belegschaft zeichnet sich durch folgende Fähigkeiten aus:
- Mental gesund und stabil
- Können Herausforderungen selbstständig lösen
- Arbeiten lösungsorientiert
- geteilte Verantwortung und damit Entlastung der Führungskräfte
Warum selbstorganisierte Teams?
Mit den steigenden Anforderungen und Herausforderungen (Home Office, Remote Work, demografische Herausforderungen, …) wird es zunehmend wichtiger, dass sich Teams gemäß der zukünftigen Herausforderungen aufstellen.
Teams, in denen die einzelnen Teammitglieder resilient und emotional intelligent sind, sind für zukünftige Herausforderungen aufgestellt:
- Sie handeln und arbeiten lösungsorientiert.
- Sie übernehmen Verantwortung für ihre Arbeit und haben das höchste Interesse des Unternehmens im Sinn.
- Sie entlasten die Führungskräfte maßgeblich, sodass diese sich umso mehr auf ihre Führungsaufgabe konzentrieren können.
- Es findet ein Arbeiten auf Augenhöhe statt.
Gemäß unserem Slogan „Developing people to Leaders“ ist es mein höchster Anspruch, Menschen dabei zu unterstützen, resilient und selbstermächtigt zu arbeiten.
Die Verantwortung für den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens sollte nicht länger ausschließlich auf den Schultern der offiziellen Führungskräfte lasten. Zusätzlich zu den offiziellen Führungskräften sollte es eine breite Masse an Teammitgliedern geben, die charakterstark sind und ihre Ideen und Visionen ins Unternehmen bringen.
Ein Unternehmen ist dann wirklich erfolgreich, wenn es in Abwesenheit der offiziellen Führungskräfte weiterhin erfolgreich performt. Genau dieses Ziel verfolgt der cocobiya Ansatz.
Selbstorganisierte Teams und Ihre Bedeutung im modernen Arbeitsumfeld
Selbstorganisierte Teams, die flexibel und agil arbeiten, sind entscheidend für den Erfolg von Unternehmen in einer sich ständig verändernden Geschäftswelt. Oftmals stehen agile Methoden wie Scrum oder Kanban im Vordergrund der selbstorganisierten Teamarbeit. Allerdings beginnt die Grundlage für nachhaltige Selbstorganisation bereits bei der Entwicklung der Belegschaft und ihrer Führungskräfte.
Die Bedeutung einer emotional intelligenten und resilienten Belegschaft
Das Fundament eines selbstorganisierten Teams ist der eine starke Resilienz und emotionale Intelligenz. Solch eine Belegschaft zeichnet sich durch folgende Eigenschaften aus:
- Mentale Gesundheit und Stabilität: Ein starkes Fundament für selbstorganisiertes Arbeiten beginnt mit mentaler Gesundheit und Stabilität. Individuen sind somit in der Lage, Stress und Druck konstruktiv zu bewältigen. Darüber hinaus sind sie besser gerüstet, um sich den Herausforderungen des Arbeitsumfelds zu stellen.
- Lösungsorientiertes Arbeiten: Selbstorganisierte Teams zeichnen sich durch ihre Fähigkeit aus, Herausforderungen eigenständig zu lösen. Sie erkennen Probleme frühzeitig und entwickeln kreative Lösungen, die den Unternehmenszielen dienen.
- Geteilte Verantwortung: Selbstorganisierte Teams tragen gemeinsam Verantwortung für ihre Arbeit. Dies entlastet Führungskräfte und ermöglicht es ihnen, sich stärker auf ihre Führungsaufgaben zu konzentrieren, anstatt in allen Details operativ involviert zu sein.